首先，來了解一下一個真實的案例，筆者有一個客戶，是做電腦周邊產(chǎn)品如鍵盤鼠標(biāo)的，做得很大，高峰時候每個月要用原料超過三百公噸，員工一千多人。而且現(xiàn)金充足，全部是現(xiàn)金交易。在07年前后，擴大規(guī)模，建成了更大的廠房，計劃是三千人的容量，并已經(jīng)順利投產(chǎn)。但是，金融危機之后，整廠一片蕭條，工人不足二百人，老板也成為了房東。終于，前一些時間，約到相關(guān)負(fù)責(zé)人上去拜訪。交談中，負(fù)責(zé)人告訴我的我認(rèn)為對我們中國的制造企業(yè)的一個縮影。

    負(fù)責(zé)人說，我們這個行業(yè)，剛開始最早的時候，是日本人在做代工廠的，當(dāng)時，一個鍵盤是可以賣到接近100美金（當(dāng)時USD@RMB要比現(xiàn)在好很多）。后來，就輪到臺灣人在做，臺灣人在做的時候，大概一個鍵鼠套裝只能賣到20美金。但是，現(xiàn)在中國的民營企業(yè)出來做，出廠價只要2塊多美金。當(dāng)時的原料價格大概只有現(xiàn)在原料價格的一半，甚至更低，但是售價只有過去的1/50，怎么做？就是當(dāng)時我們做鍵盤都是用ABS來做的，后來用HIPS來做，再后來，我們發(fā)現(xiàn)HIPS都用不起了，只能用再生料來做，所以，我們在電腦城花二十塊三十塊就能買到一個鍵鼠套裝普通的，當(dāng)然，可能用幾個月就要換了。這，也就是很多東西越來越便宜，品質(zhì)越來越差的原因�，F(xiàn)在，國家要求我們轉(zhuǎn)型，多年來熟悉的渠道，市場，怎么說放就放？剛好在政策好像又不太支持，你叫我們外資怎么生存？我沉默，說了一些客套話，找機會離開了。

    以上就是我去拜訪一個客人他跟我講的一些真實的情況，當(dāng)時，也是深有感觸的。下面再來看另一種情形，這個客人也是一個外資企業(yè)，也曾經(jīng)月用料超過300公噸，現(xiàn)在應(yīng)就只有50公噸一個月左右。主要做電器外殼等。是前幾天我去拜訪他的。當(dāng)時，我們聊天聊地聊了好久，開始扯到未來他企業(yè)發(fā)展的問題，我問道，好像現(xiàn)在有一些企業(yè)往內(nèi)地，往越南搬，你們有沒有這方面的計劃？客人說，沒有，能做就做，做不了就算。沉默了一會，繼續(xù)說，我們商人，最希望是什么？最希望就長期，穩(wěn)定的政策，能夠穩(wěn)定的增長。想當(dāng)年，政府求爺告奶的，好酒好飯叫我們來到這里投資設(shè)廠，現(xiàn)在，利用完了，就一句產(chǎn)業(yè)升級，就要我們搬走，其實是不太厚道。經(jīng)過二十年的發(fā)展，剛好在這片土地上適應(yīng)，現(xiàn)在好像是如此的陌生。

    以上兩種情形，應(yīng)是很多三來一補企業(yè)及民營企業(yè)的縮影。面對著不斷的上調(diào)的人工，稅收，原料價格，還有各種潛規(guī)則。銀行收緊銀根，加息，油價上升等。已經(jīng)讓那種代工型企業(yè)及中小企越來越難生存。政策上是好的，希望騰龍換鳥，產(chǎn)業(yè)升級，但是不要忘記，如果沒有了制造業(yè)作為基礎(chǔ)，其它一切都將是浮云。如果企業(yè)賺不到合理的利潤，又怎么給員工出更高的薪資呢？企業(yè)不是做慈善的。再說如果這樣繼續(xù)下去，就會出現(xiàn)專家讀者所說的會面臨著大量的中小代工企業(yè)倒閉，釋放出來的多余勞力，怎么解決呢？

    以上，是本人去見客人那里的一些見聞及我的一些思考。再來聊聊塑料原料，08年之前的不去計較，主要講講后經(jīng)濟危機時代。2008年底，塑料就一直開始往上攀升，其中，在去年，4月-7月，出現(xiàn)了一波較大幅度的調(diào)整，之后，基本上就一路狂奔到現(xiàn)在，且還有往上走的意思。其中，以ABS這種生產(chǎn)產(chǎn)品附加價值大的升幅最為明顯。曾經(jīng)，我們學(xué)過的經(jīng)濟學(xué)告訴我們，價格是市場供需關(guān)系決定的，價格是價值的體現(xiàn)形式。

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